Le marché du travail français subit depuis plusieurs années des tensions de recrutement persistantes et évolutives. Ces difficultés pèsent sur l’emploi, la demande de travail et la perception des offres d’emploi par les recruteurs.
Pour les responsables RH, la pénurie de main-d’œuvre impose des choix stratégiques et opérationnels constants. Les éléments clés qui suivent éclairent les priorités immédiates pour agir.
A retenir :
- Tensions de recrutement concentrées sur construction et santé
- Baisse récente des emplois vacants versus pic post-2020
- France Travail en première ligne pour accompagner les publics
- Compétences techniques et adaptabilité comme levier de recrutement
Marché du travail 2026 : évolution des tensions de recrutement
Après ces points clés, le marché du travail présente des évolutions contrastées en 2026. Les chiffres récents offrent à la fois signes d’apaisement et motifs d’inquiétude pour les recruteurs.
Indicateurs clés et données Dares sur l’emploi
Ce point détaille les indicateurs publiés par la Dares et leurs implications pour le recrutement. Les variations récentes traduisent une moindre intensité des besoins dans certains secteurs et une persistance ailleurs.
Indicateur
Valeur
Période
Remarque
Emplois salariés privés
113 800 créations nettes
2023
Ralentissement par rapport à 2022
Emploi intérimaire
-8,0 %
Déc.2021–Déc.2023
Contraction notable
Emplois vacants
332 000 postes
4e trimestre 2023
Baisse de 6 % sur le trimestre
Taux d’emplois vacants
2,1 %
4e semestre 2023
Baisse de 0,4 point sur un an
Selon la Dares, ces nombres montrent une moindre dynamique des offres d’emploi depuis 2022 et 2023. L’évolution nuance toutefois l’idée d’une résorption rapide des tensions de recrutement.
« J’ai dû revoir mes critères de recrutement l’année dernière pour garder nos services opérationnels »
Julie N.
Limites des séries et interprétations prudentes
Cette partie examine les limites des séries et la portée des comparaisons temporelles pour l’emploi. Selon la Banque de France, l’inflation et la conjoncture pèsent sur les créations nettes.
Selon la Dares, la hausse des postes vacants depuis 2019 reste sensible malgré le recul récent. Ces différences sectorielles expliquent en partie pourquoi certains secteurs restent en pénurie.
Secteurs en tension : construction, santé, numérique et hôtellerie
Conséquence des chiffres nationaux, certains secteurs présentent des tensions chroniques et localisées. L’exemple de la construction illustre une pénurie persistante malgré une détente générale des offres.
Construction : données terrain et impacts
Ce segment met en lumière la situation de la construction, où la pénurie de main-d’œuvre reste aiguë. Selon la Dares, 79 % des entreprises de la construction signalent des difficultés de recrutement.
Pénuries sectorielles :
- Construction : manque d’ouvriers qualifiés
- Santé : déficit localisé de soignants
- Numérique : rareté d’ingénieurs spécialisés
- Hôtellerie-restauration : forts besoins saisonniers
« Dans mon agence, les profils qualifiés se font rares et la concurrence est forte »
Marc N.
Comparaison sectorielle et conséquences pour l’emploi
Secteur
% entreprises avec difficultés
Tendance
Remarque
Construction
79 %
Stable à élevé
Pénurie structurelle
Industrie
54 %
En repli
Tension modérée
Services
44 %
En baisse
Dispersion régionale
Santé
Élevé
Persistance
Problèmes d’attractivité
Selon la Dares, la baisse des difficultés dans l’industrie et les services contraste avec la situation de la construction. Cette lecture sectorielle prépare l’examen des réponses RH et publiques suivantes.
Réponses opérationnelles : recrutement, compétences et rôle de France Travail
Face aux tensions, le recrutement se réinvente autour des compétences et des dispositifs publics. L’action de France Travail devient centrale pour rapprocher offre et demande de travail.
Stratégies RH pour faire face à la pénurie de main-d’œuvre
Cette section présente des mesures concrètes que les entreprises peuvent déployer pour attirer des candidats. Elles vont de la formation interne au réaménagement des postes et des horaires.
Pratiques RH actuelles :
- Reconception des fiches de poste pour élargir le public
- Plan de montée en compétences interne
- Recrutement international ciblé selon besoins
- Aménagement du temps de travail et attractivité
« Grâce à un plan de formation, nous avons réduit les postes non pourvus en six mois »
Sophie N.
France Travail et politiques actives pour rapprocher offre et demande
Selon France Travail, la coordination des acteurs locaux facilite le reclassement et la formation des demandeurs. Selon la Dares, les dispositifs publics doivent cibler compétences et mobilité pour être efficaces.
- Orientation renforcée vers métiers en tension
- Programmes de formation courts et certifiants
- Appui aux entreprises pour l’embauche via aides ciblées
- Soutien aux mobilités géographiques et professionnelles
« Les mesures publiques améliorent l’employabilité mais demandent du temps pour porter leurs effets »
Paul N.
Source : DARES, 2024.